案例：商品采购业务

采购部画一张，销售部画一张，最后合成一张全局图。

重　点

这个案例从这里一直讲到第 34 页，中间一步都不跳。

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它接的是第 11 章那个电商系统的需求分析，数据字典就是这一步的输入。

采购员把商品入库，记下厂家、分类和这一次是谁供的货。

重　点

需求里说了不追究是哪个采购员经的手，所以采购用户跟谁都不连。

想一想

不记采购员，将来查问题查得动吗？

用户、采购商品、商品分类、经销商，各自的属性也一并列好。

重　点

挑实体就是在描述里找名词，找出来再问一句它有没有更细的描述。

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课件这一页管供应商叫经销商，下一页起就改叫供应商了。

想一想

登录凭证为什么没成为一个实体？

商品和分类多对多，商品和供应商也多对多，还产生三个属性。

重　点

多对多不看方向，问两遍都是多，那就是 m:n。

分清楚两个联系

谁和谁	产生的属性
商品对分类	没有
商品对供应商	时间单价数量

两个菱形，三个实体连成一串，采购用户单摆在一边。

试一试两张局部图并成一张

看哪张 采购局部 销售局部 合成全局

重　点

属于这个菱形身上一个椭圆都没有，供应那个挂了三个。

想一想

采购用户孤零零挂着，图算画完了吗？